宝洁宣布两年裁员7000人应对业绩下滑

宝洁，这个名字几乎烙印在每个家庭的日常生活中，洗发水、洗衣液、卫生巾……无数品牌都源自这家巨头。然而，今天的宝洁，似乎不得不面对一些硬骨头：裁员。

宝洁宣布两年内裁员7000人

2025年6月5日，宝洁公司公布了一个让不少“宝洁家族”员工紧张的消息：未来两个财年，也就是从2026年7月1日起的两年内，公司将削减高达7000个非制造领域的职位。这无疑将是一次深刻的组织重塑，触及宝洁庞大的职工基数中的15%左右。

这种大规模裁员，尤其是在非制造岗位上的削减，表面看似财务数字上的调整，但背后折射的是品牌和市场环境的种种微妙变化。毕竟，7000个人，意味着数千个家庭的生活将被重新书写，甚至改变。

业绩压力与战略调整

说实话，宝洁的业绩其实近些年已经显现出疲态，这次裁员计划并非单纯“削减开支”，而是更深层次的战略转型。2025财年第一季度，宝洁净销售额下降了1%，净利润更是跌了12%，这两组数据看上去不算夸张，但对一家长期保持稳定增长的国际巨头而言，却是个痛点。

宝洁首席财务官安德烈·舒尔滕（André Schulten）在法国巴黎的德意志银行全球消费者大会上讲得很明确：架构重组是推动公司未来三年战略的关键。公司要聚焦“产品组合、供应链和组织架构”三大核心，先把自己内外耗的能量压缩下来。说白了，就是要砍掉那些“没用武之地”的岗位和活动。

而谈到供应链，事关这两年全球经济波动明显加剧，关税、物流成本、原材料价格起伏，宝洁的成本压力可谓迎面而来。去年下半年开始，宝洁旗下产品多有涨价，预计到2026财年，关税就将带来6亿美元的税前损失，这又进一步压缩了利润空间。

创业与职场的双重镜像

看到这里，不禁让我想到职场上的“创业精神”：创新与求变的需要。即使是宝洁这样的大公司，也必须时刻像创业者一样“活着”，否则你就会被市场无情抛弃。裁员这种“痛苦手术”虽然残忍，但在今天快节奏的商业环境中，或许是不得不接受的现实。

《创业之神》里有句台词：“一个企业如果一直按旧思路做事，必然被新潮流扫出局。”宝洁显然在做这场转型的“手术”，希望去掉组织中阻碍敏捷和效率的“赘肉”，留出空间给创新和效率的爆发。

这也折射到普通职场人的处境。没有谁愿意被标签为“被裁员”，但在动荡期，个人的抗风险能力、学习能力比任何时候都显得重要。宝洁裁员的背后，是市场调整信号下个体与企业的双向博弈。

财务影响与未来展望

大规模裁员带来的短期成本不容忽视。据宝洁预估，这次裁员的成本将落在10亿美元到16亿美元的区间。想想看，钱是烧出来的，但这也是重塑未来的必要牺牲。

实际上，10亿美元花出去“换”回两三年内的收益增长，听上去划算与否还要看执行力。毕竟，技术升级、供应链优化并不是几千万投入就能立刻变现的，里面有太多不确定因素。

另一方面，对于员工来说，这也许就是一场时代的考验。裁员的“板子”拍来，没打死谁都是幸运，转型期的风口浪尖，谁能抓住机遇跳出去，也许就能成为下一个职场赢家。

小结那些不得不说的话

宝洁这次裁员，除了财务和战略的考量，更有一种让人复杂的感情混合体。作为一名普通职场人，我深知裁员背后的阵痛：那不是数字游戏，而是千万个故事的交汇点。同样，对于创业者来说，这又因为“创业与职场”的相互依存关系，成为一面镜子，提醒我们即使再大再强的巨头，也需不断进化。

看到这个新闻，我反复想的是：我们的职场人生，什么时候才不会被无情的“调整”所牵绊？答案可能没有；或许唯一可以做的就是收拾好行囊，带着学习的准备和转身的勇气，迎接每一次可能的裁员风暴，又或是新机遇的诞生。

宝洁的2026年开始的“减员浪潮”，会在某种程度上重新塑造企业与职场的生态，即便有痛，但未来，或许就藏在这条荒凉的泥泞路中。只不过，希望太众，愿望成真，往往需要一些运气和坚持。

想想看，你我谁不是这场时代大戏的演员呢？舞台灯火之下，裁员是高潮也是转折，准备好了，下一幕就要来了。